Tworzenie i doskonalenie systemu wynagradzania

Kurs skierowany jest do dyrekcji personalnej, dyrektorów i zarządów firm oraz osób, które aktywnie zarządzają systemami personalnymi, szczególnie systemami płacowymi. Oferta kursu skierowana jest do osób pełnoletnich.

Minimalna liczebność grupy: 18
Maksymalna liczebność grupy: 40
Liczba godzin lekcyjnych: 30

Efekty kształcenia

  • Praktyczna wiedza doradcza i najlepsze praktyki w zakresie budowy i zarządzania systemami motywacji płacowej.
  • Omówienie zasad projektowania, doskonalenia oraz zarządzania takimi systemami jak: płace zasadnicze, systemy awansu płacowego, systemy premiowania i nagradzania, systemy motywacji pozapłacowej, w tym również omówienie z poziomu doradcy – procesów opisywania stanowisk, wartościowania, oceny pracowniczej.
  • Identyfikacja i wyjaśnienie roli poszczególnych narzędzi systemu płacowego.
  • Wiedza z zakresu funkcjonowania systemu płac zasadniczych, opisów stanowisk pracy, wartościowania stanowisk pracy, jak działa tabela płac zasadniczych, taryfikator kwalifikacyjny, system premiowania i system nagradzania w organizacji.

Przedmiot i treści kształcenia

  1. Elementy systemów płacowych – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
    • regulaminy wynagradzania, ZUZP, PZUZP – zasady konstrukcji
    • wynagrodzenia zasadnicze
    • wynagrodzenia zmienne
    • dodatki nieobligatoryjne w systemach płacowych
    • dodatki obligatoryjne wynikające z kodeksu pracy
  2. Rola członków Organizacji w zarządzaniu systemem
    • rola działu personalnego
    • rola kadry kierowniczej
    • oddziaływanie na pracownika – motywacja płacowa
    • współpraca z partnerem społecznym – organizacje związkowe
    • kreowanie kultury organizacyjnej i PR systemu motywacji płacowej
  3. Składniki systemu płacowego – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
    • płace stałe – wynagrodzenie zasadnicze
    • płace stałe – dodatki stanowiskowe i dodatki funkcyjne
    • płace stałe – dodatki strukturalne / stażowe, jubileuszowe
    • dodatki branżowe
    • dodatki specyficzne dla Organizacji / ZUZP / PZUZP
    • wynagrodzenia zmienne, premiowanie, nagradzanie
  4. Formy zatrudnienia i płac – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
    • płace godzinowe – specyfika i zarządzanie systemem
    • wynagrodzenia akordowe
    • wynagrodzenia prowizyjne
    • wynagrodzenia ryczałtowe
    • umowy o prace a systemy w umowach zlecenia
    • zatrudnienie stałe lub czasowe – zasady wynagradzania i motywacji
    • najlepsze praktyki w budowaniu systemów wynagrodzeniowych
  5. Płaca zasadnicze – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
    • rodziny stanowisk – grupowanie – taryfikator kwalifikacyjny
    • tabela płac – ilość grup płacowych, dynamika, przedziały
    • tabela płacowa – wycena rynkowa stanowisk
    • tabela płacowa – wartościowanie pracy
    • tabela – system oceny kwalifikacji i awansu płacowego
    • stawki godzinowe / stawki zryczałtowane
    • zjawisko dysproporcji płacowych – kumulacje świadczeń
    • zjawisko płacenia „stażowego” w stawkach
    • zjawisko dysproporcji wartości świadczonej pracy w stosunku do płacy.
  6. Wartościowanie pracy – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
    • wartościowanie pracy – czym jest i kiedy stosujemy ten proces
    • wartościowanie analityczno-punktowe
    • wartościowanie klasyfikacyjne
    • opisy stanowisk i karty pracy – identyfikacja stanowisk i ich wartości.
  7. Premiowanie i nagradzanie pracowników – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
    • rodzaje premiowania – regulaminowe / uznaniowe
    • premiowanie zadaniowe / MBO (Management by Objectives)
    • premiowanie menedżerskie oparte na KPI (Key Performance Indicators)
    • premiowanie w obszarach sprzedaży i handlu
    • premiowanie zadaniowe w administracji
    • premiowanie zadaniowe w produkcji i obszarach technicznych
    • okresy premiowania, okresy rozliczania, okresy wypłacania
    • systemy nagradzania – cele, zasady działania, zarządzanie

Metody dydaktyczne i forma realizacji zajęć

  • ćwiczenia praktyczne, gdzie uczestnicy: dużo piszą, dużo mówią, uczą się konkretnych technik,
  • prezentacja,
  • dyskusja,
  • mini wykład połączony z prezentacjami multimedialnymi.

Terminy zajęć są ustalane z grupą w zależności od preferencji uczestników. Po ukończeniu kursu uczestnik otrzymuje świadectwo ukończenia kursu.